A stratégiától a vizuális irányig – mi történik a kickoff után?

Egy branding projekt általában nem a logótervezésnél csúszik félre. A baj sokkal korábban kezdődik: amikor a "modern", "megbízható" vagy "innovatív" szavakat senki nem pontosítja, és mindenki mást ért alattuk. Anastasia Sycheva, a Feely Studio alapítója ezt a fázist "pre-concept" szakasznak nevezi – ez az a terület, ahol a stratégia és a vizuális munka között tátong egy rés. Egy egészségtechnológiai ügyfelük például "felforgatónak" akarta látni a brandját, de a valóságban konzervatív, állami egészségügyi intézményeknek kellett eladniuk magukat. A "felforgató" tehát náluk inkább magabiztosságot és hatékonyságot jelentett – nem rebelliót.

A cikk középpontjában az az előkészítő munka áll, ami a kickoff és az első vizuális koncepció között zajlik. Sycheva két konkrét eszközt mutat be erre. Az egyik a versenytérs-térkép: a csapat elhelyezi a piaci szereplőket egy kéttengelyes ábrán, és ez szinte mindig vitát szül. Valaki "haladónak" lát egy márkát, a másik "generikusnak". Ezek az ellentmondások pontosan azt tárják fel, amin a designernek dolgoznia kell – mert ha a csapat egymást sem érti, a tervező se tud jól dönteni.

A lényeg egyszerű: mielőtt bárki Figmát nyit, érdemes megkérdezni – "milyen értelemben modern?" és "megbízható kihez képest?". Nem azért, mert a szavak nem számítanak, hanem azért, mert túl sokat számítanak ahhoz, hogy pontatlanul hagyjuk őket.